blank 2

Pricing games: A technology company boastSurface Transport & Logistics

placeholder
For one leading pharmaceutical laboratory, success and double-digit sales growth came with a cost: an overburdened supply chain that threatened to reduce market share.

The effort vastly improved the company’s planning and execution functions, they knew that in order to succeed in this era of technology their accounting systems needed to be much more robust than what they are. They turned to WP consulting to improve their accounting systems.

challenge

The biggest challenge was that Arguzo was not utilizing technology properly. Too much of the work was still being recorded manually, which meant that the numbers took a long time to note down and then to be analyzed. Live data was also not available and decisions can only be made after all the required data and been received. This was holding Arguzo back; they knew they could corner more of the market if they had the ability to be more mobile. The work addressed three critical issues for Pharm Ltd.:

  • Improve sales and operations and production planning:
    The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
  • Determine the right inventory level:
    With hundreds of medications in the market, Pharm Ltd. needed a proper method to predict and manage their inventory. Using a mean absolute percentage analysis (MAPE), the teams defined appropriate levels for raw materials and finished products by mapping actual versus forecasted sales on the most important SKUs.
  • Optimize the supply chain for perfect order planning:
    The diagnostic determined the stressors that affected sales and service levels. The teams focused on resolving issues related to higher-than-normal back-orders and lead times, which stressed the entire supply chain and led to delays in medications reaching consumers.

solution

The solution WP consulting came up with combined cutting edge technology with real world practicality. Everyone knew that the systems had to be updated, the real challenge was updating them without disrupting the whole organization in a negative way. The solution was to introduce proper workload management done through computers, while providing mobile platforms to the stakeholders.

This allowed the workers to be involved in the job instead of feeling like they had been made redundant by technology.

results

Arguzo employees are now more empowered; Arguzo also has the benefit of generating reports instantaneously whenever needed. They can now make decisions on the fly based on the latest real time data.

The effort vastly improved the company’s planning and execution functions, created and implemented a new stock policy that accounted for specific SKUs and key variables, streamlined the order preparation process and reduced distribution transport times.

By the numbers, the effort:

  • Reduced lead time by 43%
  • Decreased variability by 50%
  • Lowered the risk of back-order by 95%
  • Increased stock for finished goods by 10%
blank 2

 

1.

Đăng kí kinh doanh vận tải
Đăng kí kinh doanh vận tải

– Đăng ký kinh doanh vận tải bằng xe ô tô

– Xe ô tô phải bảo đảm an toàn kỹ thuật và bảo vệ môi trường

– Xe phải được gắn thiết bị giám sát hành trình

2.

Đăng kí kinh doanh vận tải
Đăng kí kinh doanh vận tải

Người điều hành vận tải phải có trình độ chuyên môn về vận tải từ trung cấp trở lên hoặc có trình độ từ cao đẳng trở lên đối với các chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật khác và có thời gian công tác liên tục tại đơn vị vận tải từ 03 năm trở lên
3.

Đăng kí kinh doanh vận tải
Đăng kí kinh doanh vận tải

– Đơn vị phải có đủ số lượng lái xe;

– Lái xe không phải là người đang trong thời gian bị cấm hành nghề;

– Lái xe phải có hợp đồng lao động bằng văn bản;

– Được tổ chức khám sức khỏe và phải có đủ sức khỏe theo quy định.
4.

Đăng kí kinh doanh vận tải
Đăng kí kinh doanh vận tải

Đơn vị kinh doanh vận tải phải có nơi đỗ xe phù hợp với phương án kinh doanh và đảm bảo các yêu cầu về các điều kiện an toàn.

5.

Đăng kí kinh doanh vận tải
Đăng kí kinh doanh vận tải

Xe ô tô vận tải hàng hóa trên hành trình có cự ly từ 300 ki lô mét trở lên phải có số lượng phương tiện tối thiểu như sau:

– Đối với đơn vị có trụ sở đặt tại các thành phố trực thuộc Trung ương: Từ 10 xe trở lên;

– Đơn vị có trụ sở đặt tại các địa phương còn lại: Từ 05 xe trở lên;

– Đơn vị có trụ sở đặt tại huyện nghèo: Từ 03 xe trở lên.

Looking for a First-Class Business Plan Consultant?